15-02-10 | категория: PR, Интервью и истории |
Чарльз Саачи занят режиссурой собственного успеха. Но не спрашивайте его об этом. Он ничего не скажет и уж точно не станет с вами встречаться. Коллекционер современного искусства и бывший рекламист продвигает свою новую книгу и телевизионное реалити-шоу в свойственной ему манере — скрываясь ото всех. Расчет верный: поскольку журналисты нетерпимы к информационному вакууму, они сами найдут себе пищу для размышлений. (Саачи заявил, что откажется встречаться с корреспондентом Forbes, если мы не гарантируем ему обложку. Тогда отказались мы.) В самом деле, информационных «лоскутков», из которых можно сшить «одеяло», и без того достаточно — в частности, благодаря вышедшей осенью 2009 года книге «Меня зовут Чарльз Саачи, и я артоголик».
далее»
Еще пару лет назад некоторые специалисты, работающие на украинском рынке онлайн-рекламы, говорили о том, что в будущем одной из наиболее популярных схем интернет-рекламы будет CPA (cost per action). Модель, в которой рекламодатель платит не за показы, контакты, переходы, а за конкретные действия определенной целевой аудитории. В рамках нашей новой рубрики «Блиц-опрос» редакция AIN.UA попросила участников этого рынка поделиться своим мнением о реалиях CPA в Украине.
Ball Corporation рассказала историю появления металлической пивной банки, отмечающей в этом году 75-летний юбилей. В ее эволюции компания сыграла ключевую роль. Сообщается, что впервые пиво и эль начали разливать в металлические банки 24 января 1935 года. Тогда новая тара рассматривалась в качестве более легкой и прочной альтернативы стеклянным бутылкам. К тому же, такая упаковка могла сообщить гораздо больше информации о бренде.
Хорошие идеи рождаются, когда есть возможность вырваться из рутины и взглянуть на проблему по-новому. Помогает и коллективный разум – мозговые штурмы или перепалки с партнером. Но главное условие, без которого все прочие обстоятельства непродуктивны — быть в теме.
В конце декабря группа “Видео Интернешнл” (ВИ), крупнейший селлер телевизионной рекламы в России, перезапустила киевский офис. Люди на рынке не совсем понимают, зачем. Ведь крупные каналы и холдинги продаются самостоятельно, работать со сторонними продавцами они не намерены ни сейчас, ни в будущем. Все, что осталось российскому рекламному монстру, – переманить пару-тройку клиентов у небольших сейлз-хаусов. Причем, скорее всего, не совсем рыночными деньгами.
Кризис не только урезал рекламные бюджеты, но и нарушил процесс планирования. В фокусе внимания сегодня – краткосрочные кампании и, как следствие – очередные попытки реанимировать рекламную «неотложку». Об эффективности последней – вопрос экспертам. Некоторые агентства вплотную занялись «неотложным» бизнесом и даже объявили об открытии новой службы под условным названием «реклама за 24 часа». Известно, что в начале 90-х такую практику завело агентство «Грейтис», но вынуждено было быстро отказаться от нее по одной простой причине: никто не захотел «трафаретного» рекламного ширпотреба.
2 сентября 1969 г. два неуклюже-здоровых компьютера, находившиеся в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса и соединенные 15-футовым серым кабелем, провели обмен совершенно бессмысленными данными в ходе первого тестирования Arpanet – экспериментальной военной сети, которая разрабатывалась по программе Пентагона. Сие событие прошло в обстановке секретности, и только около двух десятков специалистов, собравшихся в лаборатории Kleinrock, радовались как дети.
История бизнеса не раз доказывала, что «двигатель торговли» нельзя «глушить» даже в самые трудные времена. Чтобы что-то продать, потребителей все равно нужно информировать о своих товарах и услугах. Нынешний кризис оказался настолько суров, что рекламные бюджеты урезали практически все компании. В первую очередь отказываются от имиджевой рекламы – расходы на нее сократили даже крупные корпорации. А мелким фирмам о рекламе с «отложенным эффектом» и вовсе пришлось забыть: для них первоочередной задачей стало зарабатывание быстрых денег.
В пятницу, 15 мая, случилось весьма интересное событие. Дмитрий Плущевский, мало известный персонаж, отличившийся продюсированием мобильной игры “Танчики”, объявил о том, что им была запатентована реклама в сервисах RBT. В тот же день Дмитрий дал интервью: “Это патент, на способ, патент на полезную модель, то есть один из способов предоставления абонентам возможности получать определенный доход, при условии установки в качестве бектона рекламного сообщения либо рекламной мелодии той или иной компании.” 
По прогнозам ряда участников российской индустрии рекламы, отрасль в ближайшие два года не сможет оправиться от кризиса и покажет отрицательную динамику. Это заставляет многих из них искать пути оптимизации своих расходов и диверсификации бизнеса. Своими взглядами на будущее отечественного рынка рекламы с корреспондентом РБК daily АЛЕКСАНДРОМ КЛЕНИНЫМ поделился управляющий директор медийной группы Aegis Media АНДРЕЙ БРАЙОВИЧ. 
